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    3.      我们助力于建设银行?#26696;?#32489;效网点速赢学习“项目,该项目紧密围绕银行业发展趋势,将“三综合”(综合性网点、综合制柜员、综合化营销队伍)的组织战略规划?#34892;?#33853;地,实现“速赢”。项目涉及网点负责人、客户经理、柜员等多个岗位。


           我们助力于农业银行“总行级资深内训师学习体系建设“项目。从2012年起,陆续针?#24895;?#37329;条线“以资深讲师落实网点软转型”项目,为精心选拔的200多名资深内训师提供“从辅导到教练、任务导向?#30446;?#31243;设计与开发”、中高级短板提升培训项目。同时为农总行对公条线培养首批种子讲师,以“以总带分、人课同步”的方式实现了对公业务的标准化和普及。


           我们助力于招商银行“新任管理者转身、中层管理者发展”的品牌系统项目。自招银大学2008年创立之时起,专门定制开发了新任经理的“管理启航”品牌项目,从课程开发到实际案例的视频制作,再到种子讲师培养及?#29616;?#30340;深度服务.

       

      总行合作典型项目

       


       

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